Донецкий "Шахтер" уже увеличил свой бюджет на 2,5 миллиона франков. 1,5 миллиона дончане получили в качестве бонуса за выход в групповой турнир, еще миллион – за победу над швейцарским "Базелем".

Доход киевского "Динамо", сыгравшего вничью с "Арсеналом", на 250 тысяч меньше. И даже если наши гранды проиграют все оставшиеся матчи (не дай Бог, конечно), их клубная казна пополнится еще на 2,5 миллиона каждому. Даже поражения в Лиге оплачиваются – 500 тысяч за проигрыш! Благодарить за все это финансовое благополучие клубы должны швейцарскую компанию Т.Е.А.М.

На очереди у предприимчивых швейцарцев Кубок УЕФА. "Мы хотим поднять этот турнир на более высокий уровень, но при этом не создавая конкуренцию Лиге чемпионов, – говорит директор компании Томас Клоц (52 года). – У нас уже есть четкий бизнес-план, который принесет прибыль. Могу сейчас только сказать, что все матчи будут начинаться в 19 и 21 часов". Главный пост он занял два года назад и считает, что возможности этого футбольного рынка "Лиги королей" неограниченны.

А все ведь начиналось в 1991 году, когда компания, имевшая на тот момент всего 15 сотрудников, и с УЕФА договорилось о создании Лиги чемпионов. Поначалу в ней было восемь участников группового турнира, но уже через три года их количество возросло до 16, а в 1999 году таких стало 32. Правда, чрезмерная насыщенность (17 игровых дней) немного подкосила привлекательность для болельщиков, и в 2003 году было принято решение ограничиться 13 игровыми днями. Этот формат турнира есть и сегодня.

Главной обязанностью компании является организация "от" и "до" всей Лиги чемпионов. Для этого в Люцерне детально, едва ли не по минутам расписан план всех мероприятий, которые проводятся на стадионах, где играются матчи Лиги. Никаких отклонений не допускается. Тем более что перед стартом Лиги представители швейцарской компании обязательно инспектируют стадионы. Да и по 2–3 их сотрудника находятся на всех стадионах, а также ведутся телевизионные записи, которые отслеживают несколько менеджеров в главном офисе компании в Люцерне. Имеются также детальные предписания на случай возникновения форс-мажорных обстоятельств. Но таковых, при соблюдении всех правил, быть не должно, считают в компании. "Все равно, где проходит матч Лиги чемпионов, – говорит Томас Клоц. – Это единый организм, который должен работать без сбоев. Будь то Базель, Донецк или Мадрид".

Главным источником дохода для компании является продажа прав на телетрансляции. Эта часть составляет 80% от всей прибыли, которая в минувшем сезоне составила 1,38 млрд. швейцарских франков. Лишь остальные 20% покрываются средствами от спонсоров. В этом сезоне их шесть, но в очереди, по словам Клоца, еще около 30. Чтобы попасть в спонсоры Лиги, компаниям приходится пройти очень жесткий отбор. А все потому, что после такой рекламы прибыли компаний увеличиваются в несколько десятков раз. Но у швейцарцев есть огромный резерв, на который они рассчитывают в ближайшем будущем – рынки Южной и Северной Америк.

Константин Геращенко