'Челсі' призначив новим головним тренером персонажа, у якого з трофеїв - лише Кубок Швеції. Це здається божевіллям, але з іншого боку, йдеться про людину, яку Пеп Гвардіола називав найкращим тренером АПЛ. Terrikon.com розуміється на тому, що сталося...

🔵 💬 pic.twitter.com/fjWrzM4WRR

— Chelsea FC (@ChelseaFC) September 12, 2022

Починаючи цю розмову, ми передусім маємо зрозуміти, чому звільнили Томаса Тухеля. Найочевидніша версія - самодурство нового власника 'Челсі' Тодда Боелі, якому просто захотілося прибрати всю команду колишнього власника - і тренера в тому числі (адже Тухеля наймали при повному схваленні Романа Абрамовича). Якщо це і правильно, то лише частково. Є й об'єктивна обставина – за Тухеля гравці перестали розвиватися, а деякі навіть почали деградувати. Що, до речі, призвело до падіння результатів у другій половині минулого сезону (поряд з іншими обставинами, звісно).

Зневага людським фактором - це взагалі досить типово для Тухеля, але зараз мова йде про інше. Мова про Поттера, який якраз відомий своїм умінням розвивати футболістів. Робить він це методами іноді зовсім не футбольними, іноді у пошуках правильного рішення вдаряючись навіть у філософію. Якось у своїй першій команді, шведському 'Естерсунді', він викликав на зустріч одного з гравців і півтори години балакав з ним про що завгодно, тільки не про роботу. А закінчилося все тим, що тренер дав гравцеві почитати книгу висловів Далай-лами. 'Цей гравець був схильний зайво докоряти себе за помилки. Мені здалося, що такий недурний хлопець, як Далай-лама, може допомогти йому порадою', - пояснював Поттер.

Схильність до нетипових методів роботи з кадровим матеріалом – наслідок нешаблонної біографії Поттера. Кар'єру гравця він завершив у 30 років - не найяскравішу кар'єру, треба визнати ('Багато вболівальників скажуть вам, що я не був хорошим футболістом', - визнавав він, не особливо сперечаючись з такою оцінкою). Після цього здобув вищу освіту, став магістром за спеціальністю 'лідерство та емоційний інтелект' (хоч би що це означало). Кар'єру тренера починав із жіночої збірної Гани (як технічний директор), а потім перемістився до шведського клубу 'Естерсунд'.

Це пустельництво Поттер вибрав не просто так. Ідеалом роботи для нього була можливість побудувати проект із нуля. 'Естерсунд' давав таку нагоду. Клуб жив у четвертій шведській лізі, в місті був непопулярний - там обожнюють лижні види спорту, а до футболу звикли ставитися, приблизно як у нас - до керлінгу. Поттер змінив усе, як за помахом чарівної палички, в стилі свого однофамільця з казки. Через 3 роки 'Естерсунд' вже був у вищій лізі чемпіонату Швеції, ще за рік узяв Кубок країни. Місто божеволіло від цих успіхів, футбол перетворився на моду. З'явившись у Лізі Європи, 'Естерсунд' пройшов кваліфікацію, груповий турнір і здався тільки в першому раунді плей-офф, і то тільки 'Арсеналу' - але при цьому 'ляснув' 'канонірів' на їхньому рідному газоні.

А головний рядок у резюме Поттера на цей день – трирічна робота з 'Брайтоном'. Він не домігся якихось казкових результатів в АПЛ (його найвище досягнення з чайками - 9-е місце минулого сезону), але заробив величезну повагу колег і любов уболівальників тим, який футбол прищепив команді. За ресурсами 'Брайтон' - відчайдушний середняк, але грає в манері топ-клубу, намагаючись забезпечити собі володіння м'ячем, пресингуючи та контрпресингуючи, конструюючи винахідливі атаки і не тремтячи перед авторитетами.

Поттер створив команду не лише активну, не лише сміливу, а й чудово варіативну. Експерти підрахували, що за минулий сезон він застосував 9(!) стартових тактичних схем. Він привчив своїх футболістів змінювати розташування по ходу матчу - так, що за одну гру 'Брайтон' 2-3 рази кардинально трансформується, збиваючи з ходу супротивника. При цьому кожен його гравець точно знає, що треба зробити. 'У них у кожній передачі є сенс, кожне відкривання між лініями та попереду теж наповнене змістом. Кожен гравець прагне знаходити позиції, в яких більше свободи для отримання м'яча, - захоплювався Гвардіола після торішнього матчу з 'Брайтоном', який 'містянам' вдалося виграти, за визнанням Пепа, на чистому везінні.

І ось тепер з усім цим чаклунством Поттер приходить до 'Челсі' - першого топ-клубу в його кар'єрі, де його пристрасть будувати проекти з нуля затребувана вже не буде. Звичайно, він йде не на готове – важко вважати спадщину Тухеля чимось цілісним. Але і 'рівним місцем' те, що зараз є 'Челсі', теж не назвеш.

У його успіх вірять далеко не всі. 47-річний тренер, який ніколи не працював із компанією зірок, потрапляє в ситуацію, де йому навряд чи пробачать стільки, скільки пробачали у попередніх клубах - тут його багаторічні пошуки 'філософського каменю' не зрозуміють. Історія знає чимало прикладів того, як у вогні амбіцій Челсі тренери згоряли в найкоротші терміни. Напевно тому букмекери зараз і приймають ставки з казковими коефіцієнтами на те, що Поттера буде звільнено вже в нинішньому сезоні.

Одна з його головних переваг - послідовність, наполегливість. Він гне свою лінію, чого б це йому не вартувало, просто тому, що впевнений: рано чи пізно, його метод спрацює. Поки що саме все так і відбувалося. Але у всіх попередніх клубах власники виявляли терпіння, даючи тренеру час на будівництво проекту. Чи чекатиме Тодд Боелі? Ми цього не знаємо. Але можемо припустити, що у Поттера і в Челсі все вийде. Не відразу. Через рік-другий. Але обов'язково вийде. І із зірками він працювати зможе. 'Вони насамперед люди, а вже потім - футболісти', - говорив він за часів 'Брайтона'. А хіба в Челсі інакше? Хіба зірки синіх зроблені з іншого людського матеріалу? І якщо Грем Поттер навчений працювати з людьми в принципі, то 'Стемфорд Брідж' для нього нічим не відрізняється від 'Фалмер Стедіум' та інших місць на планеті.